Emmanuel Lagarrigue: "Nous sommes dans une révolution énergétique similaire à la révolution technologique"

Le leader de l'innovation de la multinationale française propose de supprimer les entreprises d'électricité qui ne changent pas leur modèle commercial dans les dix prochaines années en raison de la génération massive d'auto-génération ».

De Barcelone

La multinationale française de gestion et d’automatisation de l’énergie, Schneider Electric, vient de démarrer un projet d’auto-génération d’énergie aux terminaux 1, 2 et 3 de l’aéroport JFK de New York. Il envisage la transformation technologique et l'installation de panneaux solaires, de gaz et de batteries, de sorte que l'aéroport puisse produire 70% de l'énergie nécessaire à son fonctionnement et même en vendre au voisinage.

Le vice-président Innovation de Schneider Electric, Emmanuel Lagarrigue, a déclaré, dans le cadre du Sommet de l'innovation numérique organisé à Barcelone par la société la semaine dernière, que les projets de ce type seraient de plus en plus fréquents et deviendront la norme dans dix ans. «Nous sommes dans une révolution énergétique forte, semblable à la révolution technologique, dans laquelle la manière dont nous générons, transportons et partageons l'électricité changera et les compagnies d'électricité qui ne modifient pas leur modèle commercial et passent de la production et de la vente d'énergie à maintenir l'équilibre. du réseau, c’est pour adapter la demande à l’offre, ils vont disparaître », dit-il.

Il propose que la consommation d'électricité double au cours des 20 prochaines années et qu'il ne soit "pas possible ou durable" de penser que cette augmentation sera couverte par les installations de production actuelles plus ou moins carbonisées. Et dans le même temps, explique-t-il, de nombreux utilisateurs se rendent compte que la production de leur propre énergie peut rendre compte et de manière beaucoup plus responsable avec l'environnement. «On verra de plus en plus d’entreprises, d’usines, d’hôtels, de centres de données et d’hôpitaux produisant leur propre énergie. Aujourd'hui, nous entendons beaucoup de clients dire que l'énergie des réseaux est chère, peu fiable, qu'elle provient d'énergies fossiles et qu'ils optent pour l'auto-génération. Cette énergie décentralisée sera la grande révolution que nous allons connaître », estime Lagarrigue. Il souligne que le développement technologique permet l'expansion des énergies renouvelables telles que l'énergie solaire. Ce n'est donc pas de la science-fiction de penser à un monde sans réseaux d'électricité centralisés. Les bâtiments sont déjà capables de produire de l'énergie pour s'auto-approvisionner et cela dépendra de la réalité de chaque pays quant à l'évolution de la transition énergétique, a-t-il déclaré. «En Californie, par exemple, cette question fait déjà l’objet d’un débat public et les autorités se demandent pourquoi investir dans le réseau électrique en cas de défaillance, dans des circonstances pouvant produire leur propre énergie. Dans certains pays, cela se fait déjà. Aux États-Unis, en Australie, en Inde ou au Brésil, de gros utilisateurs produisent déjà de l'énergie », a-t-il déclaré.

Il affirme que le marché de l'énergie décentralisé atteint aujourd'hui un peu moins d'un milliard de dollars et qu'il pourrait atteindre 200 milliards de dollars au cours des dix prochaines années, c'est-à-dire 200 fois plus. "Et ce sera une énorme révolution qui sera accélérée par la technologie."

Transition énergétique et innovation

Lagarrigue commente que l'innovation joue un rôle clé dans ce processus de transition énergétique. Et dans le cas de Schneider Electric, société qui aspire à jouer un rôle clé dans ce processus, la stratégie d’innovation comporte deux aspects: l’innovation au cœur, une réduction progressive développée dans l’entreprise et dans laquelle elle investit 5% du chiffre d'affaires annuel -1,3 million d'euros et l'innovation à la pointe, qui concentre le travail avec les startups et les perturbations.

L'innovation au bord de la zone a émergé il y a deux ans pour capturer les idées et les développements de tiers de manière systématique afin de générer de nouvelles unités commerciales. Le projet comprend un plan de travail et un budget de 500 millions d'euros pour cinq ans. "Nous doublons le capital-risque pour investir dans des startups, des joint-ventures ou créer de nouvelles activités, apportons en définitive de nouvelles technologies ou de nouveaux modèles d'entreprise à l'entreprise, afin d'écrire son avenir", explique le dirigeant.

La recherche d'entreprises se concentre sur les questions de transition énergétique et d'électrification, de l'Internet des objets et de l'intelligence artificielle et du commerce électronique.

En 2018, ils ont investi dans dix startups et créé trois nouvelles entreprises. À ce jour, ils soutiennent 80 entreprises, dont 20 ont reçu un financement. «Nous n'investissons pas dans tous. L’idée est d’analyser minutieusement 5 000 idées, de travailler en permanence avec 80 ou 100 entreprises pour les incuber et les accélérer, et de terminer avec deux startups à la fin des cinq années. Nous voulons deux licornes », déclare Lagarrigue.

Aujourd'hui, il est présent dans les écosystèmes qu'ils considèrent comme une priorité et où il existe une masse critique d'entrepreneurs tels que Silicon Valley, Boston, Israël, la Chine et Singapour. «En Amérique du Sud, nous examinons Medellin en Colombie et Sao Paulo au Brésil. Buenos Aires et Santiago semblent des écosystèmes intéressants », dit-il.

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